Lassen Sie es uns sagen, wie es ist – wir leben in wilden Zeiten. Das IT Projektportfoliomanagement<\/strong> hat die Planung und Steuerung<\/strong> aller IT Projekte zum Gegenstand. Aufgrund der Diskrepanz zwischen der Anzahl an Projekten und dem verf\u00fcgbaren Budget bzw. den vorhandenen Ressourcen, ist es notwendig die Projekte zu priorisieren<\/strong>, damit diese im Rahmen der gegenw\u00e4rtigen Kapazit\u00e4ten realisiert werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n Ausgangspunkt dabei ist die Jahresplanung<\/strong> der operativen Steuerung des Projektportfolios. Die Projekte werden aus dem Masterplan abgeleitet und einem Scoring ausgesetzt. Im Rahmen des verf\u00fcgbaren Budgets<\/strong> sowie der vorhandenen Ressourcen<\/strong> werden die Projekte beauftragt. Alle \u00c4nderungen, egal ob Geplante oder nicht Geplante, werden im IT Projektportfoliomanagement zyklisch<\/strong> \u00fcberpr\u00fcft<\/strong> und dem Management zur Entscheidung vorgelegt. Zusammen mit dem Forecast bildet es die Grundlage f\u00fcr das Controlling des IT Budgets<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Kurz gesagt, die Aufgabe des IT Projektportfoliomanagements<\/strong> ist es, die Gesamtheit<\/strong> an<\/strong> laufenden und geplanten IT Projekten<\/strong> in einer Organisation zu planen und zu steuern<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Damit umfasst es das Anforderungs- und Pipelinemanagement sowie die Budgetplanung und -steuerung.<\/p>\n\n\n\n Eine leistungsf\u00e4hige IT<\/strong> ist ein zentraler Wettbewerbsvorteil<\/strong> f\u00fcr Unternehmen. Informationssysteme bilden dabei die Plattform f\u00fcr Prozesse und neue Produkte und schaffen zus\u00e4tzlich die Voraussetzungen f\u00fcr deren Existenz. Oder anders ausgedr\u00fcckt: Die IT bildet in vielen Gesch\u00e4ftsprozessen die Basis f\u00fcr das Gesch\u00e4ft<\/strong>. Ist die Basis stabil und durchdacht, laufen die Gesch\u00e4ftsprozesse fast von allein. Existieren im umgekehrten Fall Unklarheiten \u00fcber Steuerung, Priorisierung und Planung einzelner oder gar aller IT Projekte wirkt sich das, fr\u00fcher oder sp\u00e4ter, negativ auf die t\u00e4glichen Abl\u00e4ufe und Prozesse des Unternehmens aus. <\/p>\n\n\n\n So k\u00f6nnen klar definierte Prozesse<\/strong> im IT Projektportfoliomanagement den \u00dcberblick<\/strong> \u00fcber geplante und laufende IT-Investitionen erm\u00f6glichen. Die Entwicklung eines Priorisierungsprozesses gew\u00e4hrleistet, die Konzentration auf die Arbeit, die notwendig ist, um die strategischen Ziele<\/strong> Ihres Unternehmens zu erreichen. Das spart nicht nur Zeit und Ressourcen<\/strong>, zudem k\u00f6nnen die geplanten Ziele einfacher erreicht werden. \u00dcberdies wird die M\u00f6glichkeit geschaffen, auch komplexe IT-Projekte<\/strong> zu realisieren und auch Investitionsentscheidungen<\/strong> fallen leichter. All dies bewirkt das IT Projektportfoliomanagement durch seine \u00fcbergreifende Koordination der Projekte.<\/p>\n\n\n\n Die BAMAC Group begleitet Sie bei der Durchf\u00fchrung<\/strong> Ihres IT Projektportfoliomanagements. Wir helfen<\/strong> bei der Identifikation, Evaluierung und Steuerung Ihrer IT Ma\u00dfnahmen. Insbesondere bieten wir Antworten auf folgende Fragen:<\/p>\n\n\n\n Die Jahresplanung<\/strong> ist das Richtige f\u00fcr Sie, wenn Sie aus den IT Ma\u00dfnahmen Projekte identifizieren und in eine priorisierte Planung f\u00fcr das folgende Gesch\u00e4ftsjahr einbringen m\u00f6chten. Die Projektportfoliosteuerung<\/strong> ist das Richtige f\u00fcr Sie, wenn Sie Methoden und Instrumentarien suchen, die Ihnen qualit\u00e4tsgesicherte Informationen \u00fcber den Projektfortschritt Ihres genehmigten IT Projektportfolios liefern. Das gilt auch f\u00fcr Ihre \u201erollierende Planung\u201c. Der Projektportfolioreport<\/strong> ist das Richtige f\u00fcr Sie, wenn Sie regelm\u00e4\u00dfig Informationen \u00fcber Status, Fortschritt und Risiken in Ihrem IT Projektportfolio erhalten m\u00f6chten. Aufgrund der Diskrepanz zwischen der Anzahl an IT Projekten und dem verf\u00fcgbaren Budget bzw. vorhandenen Ressourcen, ist es notwendig die Projekte zu priorisieren, damit diese im Rahmen der gegenw\u00e4rtigen Kapazit\u00e4ten realisiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":2884,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22,40,2],"tags":[72,95],"class_list":["post-323","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-home","category-it-portfoliomanagement","category-it-strategie-tansformation","tag-it-portfoliomanagement-de","tag-it-strategie-transformation"],"yoast_head":"\n
Das Wort Ver\u00e4nderungen wird schon beinahe inflation\u00e4r benutzt und eben diese initiieren eine st\u00e4ndig wachsende Anzahl von IT Projekten<\/strong>. Diese sollen bestm\u00f6glich sofort umgesetzt werden. Dabei \u00fcberschneiden sie sich nicht selten, sondern sind auch noch wechselseitig abh\u00e4ngig voneinander. Damit Sie den \u00dcberblick<\/strong> behalten, strategisch gute Entscheidungen treffen<\/strong> und IT nicht nur als Kostentreiber sehen, ist es notwendig das IT Projektportfoliomanagement<\/strong> in den Fokus zu r\u00fccken. <\/p>\n\n\n\nAufgaben des IT Projektportfoliomanagements<\/h2>\n\n\n\n
Vorteile des IT Projektportfoliomanagements<\/h2>\n\n\n\n
Dabei lassen sich IT Projekte drei Kategorien zuordnen. <\/h4>\n\n\n\n
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L\u00f6sungen der BAMAC Group<\/h2>\n\n\n\n
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(Jahresplanung<\/strong>)<\/li>\n\n\n\n
Die Jahresplanung hat die Evaluierung und Bewertung der IT Projekte f\u00fcr das folgende Gesch\u00e4ftsjahr, sowie deren Priorisierung und Beauftragung zum Gegenstand. Das Ziel ist, die Jahresplanung dahingehend vorzubereiten, dass bestm\u00f6gliche Entscheidungen getroffen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Die Projektportfoliosteuerung \u00fcberpr\u00fcft vorliegende Sch\u00e4tzergebnisse in der Entwicklung bzw. dem Customizing von Software. Hierbei werden Hinweise auf Fehler und\/ oder Risiken in der vorliegenden Sch\u00e4tzung gegeben.<\/p>\n\n\n\n
Der Projektportfolioreport hat zum Ziel das Management mit Hilfe von normierten Kennzahlen regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber den Status des IT Projektportfolios unterrichten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"