Projekt- & Programm-Management.

Projekt-/Programmleitung

Die Projekt- und Programmleitung ist entscheidend für den Erfolg des Vorhabens.
Bei unseren Kunden setzen wir sowohl klassische Projektmanagementmethoden als auch agile Vorgehensweisen ein. Wir bieten Projektleitung für einzelne Projekte oder unterstützen unsere Kunden in der Programmleitung bei umfassenden Vorhaben.

Dabei können wir verschiedene Aufgaben bedienen von Coaching der Projektleiter und Übernahme der IT Projekt-/ Programmleitung über Projektaudit und Projektsanierung bis hin zu Konflikt- und Krisenmanagement.

Unsere Experten haben ein breites Erfahrungsspektrum in nationalen und internationalen Projekten bei Projektvolumina von ca. 1 Mio. EUR bis ca. 400 Mio. EUR.

PMO/PO

Die BAMAC Group bietet umfassende Unterstützung beim Aufbau und der Teilnahme an strategischen und operativen Project Management Offices (PMO) sowie bei der Organisation und Beteiligung an Project Offices (PO).
Im PMO engagieren wir uns aktiv in der Entwicklung und Umsetzung, gewährleisten Governance nach bewährten Standards wie PMBOK, PRINCE2 und CMMI, bieten Schulungen, Trainings und Coaching an, führen Projektaudits durch, verwalten das IT Projektportfolio, steuern Ressourcen und fördern das Wissensmanagement.

Im Project Office unterstützen wir bei der Planung, strukturieren Projekte, analysieren Rentabilität, schätzen Kosten und Aufwände ein, erstellen Projektpläne, erfassen Projektstammdaten, kontrollieren Stunden und Termine, werten Projektinformationen aus und erstellen Berichte sowie Entscheidungsvorlagen.

Demand-/Anforderungsmanagement

Die Grundlage für eine gelungene Anwendungsentwicklung ist das Anforderungsmanagement. Elemente sind die Analyse, Dokumentation, Abstimmung und Verwaltung von Anforderungen.

Wir unterstützen Sie bei folgenden Aktivitäten:

• Anforderungsmanagement in der Anwendungsentwicklung
• Demand Management in Service Prozessen (gemäß ITIL)

Unsere Mitarbeitenden nehmen die folgenden Rollen ein:

• Requirement Engineer
• Product Owner
• Systemarchitekt

Test-/Qualitätsmanagement

Mit der richtigen Teststrategie und dem passenden Vorgehen wird die Basis für ein erfolgreiches Testmanagement und eine optimale Qualitätssicherung geschaffen.

Ein Testkonzept, dass das Projektvorgehen – klassisch oder agil – berücksichtigt und sowohl die Best-Practices als auch die neuesten Trends und Entwicklungen einbezieht, ist die Grundlage für ein effizientes Testmanagement und eine erfolgreiche Testautomatisierung.

Die BAMAC Group bietet dazu einen ganzheitlichen Ansatz sowie ein umfassendes Leistungsportfolio an.

IT Controlling

IT Controlling befasst sich mit der Planung, Steuerung und der Zielausrichtung der IT Projekte in Unternehmen. Daraus ergeben sich Lösungen für den zunehmenden Nutzen- bzw. Kostendruck, dem die IT ausgesetzt ist. Hierzu stellt das IT Controlling adäquate Werkzeuge und Ergebnisse zur Verfügung. Diese betreffen u.a. die Identifikation, Bewertung und Priorisierung der Projekte der jeweiligen Planungsperiode und wird in Zusammenarbeit mit Leitern der Fachbereiche erarbeitet.

Bei der Steuerung von IT Projekten ist es relevant jedes Projekt im Projektcontrolling laufend zu verfolgen. Dadurch können Warnsignale rechtzeitig wahrgenommen und die Chancen auf eine termin- und budgetgerechte Fertigstellung gesichert werden. Bei der Definition und Aufwandsschätzung von IT Projekten stehen die Herstellprozesse der IT Produkte im Fokus. Ziel ist eine kaufmännische Erzeugniskalkulation.