Kategorie: IT Strategie & Transformation

Nachfolgend finden Sie unsere Blogartikel zum Thema IT-Strategie und -Transformation. Die IT-Strategie und -Transformation sind entscheidende Prozesse, bei denen die Ausrichtung und Weiterentwicklung der IT im Einklang mit den langfristigen Zielen eines Unternehmens gestaltet werden. Ziel ist es, durch die strategische Neuausrichtung und Modernisierung der IT-Landschaft die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und Innovationen voranzutreiben.

Auf unserem Blog teilen wir unser fundiertes Wissen zu IT-Strategie und -Transformation in Form von einführenden Artikeln, tiefgehenden Analysen sowie praxisnahen Fallstudien. Außerdem gibt unser CEO, Jürgen Bach, in seinen Kolumnen wertvolle Einblicke in aktuelle Trends und Best Practices. Entdecken Sie, wie eine zielgerichtete IT-Strategie und ein erfolgreicher Transformationsprozess Ihr Unternehmen zukunftssicher machen, und bleiben Sie mit unseren regelmäßig aktualisierten Inhalten immer auf dem neuesten Stand.

Kategorie: IT Strategie & Transformation

Die Bedeutung einer dynamischen End-to-End Sicht in Unternehmen

Entdecken Sie die Bedeutung von End-to-End-Prozessen für Ihren Unternehmenserfolg. Lernen Sie, wie ganzheitliche Abläufe Effizienz steigern, Kosten senken und Wettbewerbsvorteile schaffen. Praxisbeispiele und Expertentipps zur optimalen Implementierung in verschiedenen Branchen.

Jürgen W. Bach

Makro-Steuerung in der Konzern IT: Ohne Vorstand, Kontrollorgan und Politik geht es nicht!

In diesem Beitrag werden eine Auswahl von strukturellen Schwachstellen in der Makro-Steuerung der Digitalisierung und den damit einhergehenden falschen Steuerungsimpulse in den Unternehmen identifiziert und beschrieben, die von Management und Politik zu lösen sind.

Jürgen W. Bach

Lieferantenbewertung mit dem Financial Risk Report: Sichern Sie Ihre Lieferkette

Eine gesicherte Lieferkette ist Gold wert, denn damit sichern Sie langfristig Ihren Unternehmenserfolg. Der Financial Risk Report ist unser bewährtes Instrument, das Ihnen die Lieferantenbewertung enorm erleichtert.

IT Benchmarking – Bestimmen Sie Ihre Ausgangsposition!

Im IT Benchmarking vergleichen wir die Performance der IT Dienstleistungen Ihres Unternehmens mit der eines anderen. Ziel ist es, Optimierungspotentiale zu identifizieren und Empfehlungen abzuleiten, wie die Performance in Ihrem Unternehmen verbessert werden kann.

Case Study: Erhöhen Sie die Planbarkeit von IT Entwicklungsprojekten!

Sie wünschen sich mehr Planungssicherheit bei der Entwicklung von IT Projekten? Hier zeigen wir Ihnen auf, wie die Planbarkeit von IT Entwicklungsprojekten in nur fünf Schritte deutlich erhöht werden kann.

Case Study: mithilfe rollierender Planung zur konsistenten IT Jahresplanung

In diesem Artikel wollen wir anhand eines konkreten Fallbeispiels aufzeigen, wie hoch der Erkenntnisgewinn und damit auch der monetäre Gewinn sein kann, wenn IT Jahresplanung und rollierende Planung Hand in Hand laufen.

IT Projektportfolio – agile Jahresplanung

Aufgrund der Diskrepanz zwischen der Anzahl an IT Projekten und dem verfügbaren Budget bzw. vorhandenen Ressourcen, ist es notwendig die Projekte zu priorisieren, damit diese im Rahmen der gegenwärtigen Kapazitäten realisiert werden können.

Case Study: Kosten optimieren im IT Projektportfolio

Sie haben Ihre IT Projekte innerhalb Ihres IT Projektportfolios identifiziert und bewertet und nun stellen Sie sich die Frage: Geht das nicht auch günstiger? In diesem Artikel stellen wir Ihnen anhand eines Fallbeispiels aus unserer Praxis vor, wie eine Kostenoptimierung innerhalb des IT Projektportfolios aussehen kann.

Case Study: Make or Buy – Der erste Blick kann trügen!

Case Study: Make or Buy? Was bei einer Entscheidung für ein IT System bedacht werden sollte, verdeutlicht dieser Artikel.

IT Portfoliomanagement – Instrument für Unternehmenswachstum und wertbeitragbasierende Planung

Welche Maßnahmen und Projekte sind für den Unternehmenserfolg wichtig? Welche Maßnahmen haben den höchsten Wertbeitrag für ihr Unternehmen? Wie reagieren Sie auf Marktänderungen im Hinblick auf Maßnahmen und Projekte? Wie behalten Sie den Überblick zwischen einmal getroffenen Priorisierungen und rollierenden Änderungen?

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